.png){kind=small}
مقدمة
يستكشف كتاب قوانين الطبيعة البشرية مسألة ما الذي يدفع الناس ويحفزهم. يمكن أن تكون هذه الدوافع واعية أو غير واعية. والأهم من ذلك، يمكننا جميعًا استخدام هذه الدوافع لتحسين أنفسنا ومن حولنا. يستخدم هذا الكتاب إرشادات وأمثلة من بعض الأشخاص الأكثر تأثيرًا في التاريخ، بدءًا من مارتن لوثر كينغ جونيور إلى الملكة إليزابيث الأولى. وقد جُمعت هذه الأفكار لتقديم إرشادات تنطبق على الجميع.
إذا أردت الإستماع للمقال انقر الرابط هنا:
(المكتبة العربية المسموعة)
المؤلف : روبرت جرين
روبرت جرين هو مؤلف ومتحدث أمريكي معروف بكتبه عن الاستراتيجية والقوة والإغواء. وهو مؤلف كتاب "قوانين القوة الثمانية والأربعين"، و"فن الإغواء"، و"استراتيجيات الحرب الثلاث والثلاثين"، و"قوانين الطبيعة البشرية". تجمع كتبه بين التاريخ والفلسفة وعلم النفس لتقدم للقراء رؤى عميقة حول القوة والتأثير.
1: اللاعقلانية جزء من السلوك البشري
"أنت تحب أن تتخيل أنك تتحكم في مصيرك وأنك تخطط بوعي لمسار حياتك قدر الإمكان. لكنك تجهل إلى حد كبير كم أنت محكوم بعواطفك. فهي تجعلك تقتنع بالأفكار التي ترضي غرورك. تجعلك تبحث عن أدلة تؤكد ما تريد أن تصدقه بالفعل. إنها تجعلك ترى ما تريد أن تراه، اعتمادًا على مزاجك، وهذا الانفصال عن الواقع هو مصدر الخيارات السيئة والأنماط السلبية التي تعصف بحياتك. العقلانية هي القدرة على مواجهة هذه التأثيرات العاطفية، والتفكير بدلًا من ردة الفعل، وفتح عينيك على ما يحدث بالفعل بدلًا من ما تشعر به. هذه ليست قدرة طبيعية، بل هي قدرة نحتاج إلى تنميتها، ولكن عندما نفعل ذلك، يمكننا تحقيق أعظم إمكاناتنا.
كثيرًا ما يُزعم أن المجتمع الحديث يقوم على العقلانية والمنطق. ومع ذلك، فإن الحقيقة هي أننا نتخذ جزءًا كبيرًا من قراراتنا بناءً على ردود الفعل العاطفية. وردود الفعل العاطفية هذه لا علاقة لها بالمنطق. ولذلك فنحن كبشر معرضون بشدة لاتخاذ قرارات غير عقلانية.
تعود معضلة السعي إلى العقلانية والفشل في تحقيقها إلى القرن الخامس قبل الميلاد. يصف روبرت جرين رجل الدولة الأثيني، بريكليس، الذي يُفترض أنه كان من أوائل من شجعوا على السلوك العقلاني. في ذلك الوقت، كانت هناك شائعات بأن الإسبرطيين كانوا يخططون للهجوم على أثينا. شجع بريكليس القادة الأثينيين على ضبط النفس وعدم شن الهجوم الأول. ولو كان القادة قد أطلقوا العنان لعواطفهم، لكان من الممكن أن يشعلوا حربًا واسعة النطاق. وبعد ذلك بوقت قصير، توفي بريكليس بسبب الطاعون. وبدون بصيرته العقلانية، اتخذت أثينا قراراتها بناء على العاطفة. حاربت أثينا ضد الأسبارطيين وكادت أن تُدمر في هذه العملية.
يمكننا أن نتعلم الكثير من بريكليس. فقد تحلى بريكليس بالصبر. فالصبر مهم لاتخاذ قرارات مبنية على العقلانية بدلاً من اتخاذ قرارات سريعة مبنية على العاطفة. كما درس بريكليس جميع الاحتمالات عند اتخاذ القرارات. فقد كان يجمع كل المعلومات ويتخذ قرارات مستنيرة. وكان هذا يعني أحيانًا الاختلاف مع غالبية الناس ومن هم في السلطة. ومع ذلك، من المهم أن تكون قرارات المرء مبنية على المنطق والعقلانية أكثر من أن تكون قراراته شعبية.
بالإضافة إلى ذلك، حتى عندما يأخذ الشخص الوقت الكافي لاتخاذ قرار عقلاني، لا تزال هناك تحيزات مختلفة يخضع لها الناس عند اتخاذ القرارات:
التحيز التأكيدي - البحث عن المعلومات التي تؤكد معتقدات المرء التحيز الاعتقادي - الاعتقاد بأن أفكارنا من المرجح أن تكون صحيحة لأن لدينا مشاعر أقوى حول الموضوع
انحياز المظهر - الأشخاص الذين يبدون جذابين، سواء بسبب مظهرهم أو ثروتهم، هم أشخاص جيدون تلقائياً
التحيز الجماعي - الاعتقاد التلقائي بالأشياء التي تؤمن بها مجموعتنا.
لا ينصح روبرت بأن تكون غير عاطفي. وبدلاً من ذلك، حاول أن توفق بين أفكارك ومشاعرك وخذ وقتك في اتخاذ قرارات مستنيرة تستند في المقام الأول إلى الحقائق.
2: تقبل الناس على ما هم عليه
كتب روبرت على منصة X
"إن ارتباطنا المستمر بوسائل التواصل الاجتماعي يجعلنا عرضة لأشكال جديدة من التأثيرات العاطفية المتنامية. هذه ليست وسائل إعلام مصممة للتفكير الهادئ. فمع حضورها المستمر، تقل المساحة الذهنية المتاحة لنا للتراجع والتفكير." - روبرت غرين
كبشر، لدينا ولع بتغيير الآخرين. نحن أكبر سبب للصدمات النفسية لدى الآخرين. فنحن نحكم على الناس باستمرار ونريدهم أن يصبحوا شيئًا ليس فيهم. ومع ذلك، كلما أسرعنا في قبول أننا لا نستطيع تغيير الآخرين، كلما كنا أكثر سعادة. ويعطي روبرت مثالاً عن الآباء الذين يهددون أطفالهم بالعقاب لحملهم على الامتثال. العقاب والتهديد لا يغيران الطفل المشاغب. وبدلًا من ذلك، فإنهم يعلمون الطفل كيف يتفادى وقوعه في فخ العقاب.
إذا تقبلنا أننا جميعًا مختلفون، سنكون أقل إحباطًا بكثير. حاول فهم الناس وتقبلهم بدلاً من محاولة تغييرهم. حاول فهم دوافعهم وما الذي يجعلهم على ما هم عليه. استمع إليهم بصدق عندما تسألهم عن دوافعهم واجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات. يحب الناس التحدث عن أنفسهم، لذا لن يكون ذلك صعباً. بمجرد أن تجمع هذه المعلومات، يجب عليك تحليلها. بهذه الطريقة يمكنك أن تفهم بشكل أفضل من هو هذا الشخص وكيف يمكنك مساعدته على النجاح.
يجب علينا أيضًا أن نحاول استخدام تعاطفنا للتعرف بشكل أفضل على شخصية الآخرين. إذا استخدمنا تعاطفنا، يمكننا أن ندرك متى يرتدي الناس قناعًا في الحياة. وهذه مهارة مهمة حيث يمكنك بعد ذلك محاولة مساعدة الشخص المعني للتعبير عن نفسه بصدق. يمكننا أن نفهم بشكل أفضل طبيعة الشخصية الحقيقية للشخص من خلال ملاحظة كيفية تفاعله مع الشدائد.
3: احرص على أن تكون نسخة أفضل من نفسك
يوضح روبرت أننا جميعًا نمضي في الحياة مرتدين قناعًا. فنحن نسعى دائمًا لإظهار أفضل ما فينا للعالم، حتى لو كان ما نقدمه غير دقيق. يتم تشجيع هذا النهج منذ نعومة أظفارنا حيث أننا نفعل ما يقوله آباؤنا من أجل الحصول على مزايا معينة. هذه هي الطريقة التي يعمل بها المجتمع. يشجع مجتمعنا العمل الجماعي واللطف. لذلك، فإن إظهار المشاعر القوية تجاه شخص ما أو الأنانية أمر مستهجن. ولذلك، لا يتم التسامح مع هذه السلوكيات، حتى وإن كنا لا نحب شخصًا آخر أو لا نريد سوى الأفضل لأنفسنا.
لقد جعلت وسائل التواصل الاجتماعي من السهل تطوير شخصيتك الخاصة. يقول روبرت أنه يجب أن نرتدي أقنعة تظهر أفضل شخصياتنا. فلو أظهرنا جميعًا شخصياتنا الحقيقية، لأصبح العالم مكانًا أسوأ. كما أن ارتداء الشخصية يساعدنا على حماية أنفسنا من عدم الأمان. فهو يجعلنا نشعر بأننا نمتلك بالفعل ما نريد، واعتقادنا بأننا سنكون ذلك الشخص قريبًا.
4: نحن نتسم بقصر النظر
يميل الناس إلى الاستجابة للمشاكل الواضحة بدلاً من تلك التي لها تأثير أقل على حياتهم اليومية. على سبيل المثال، يتم إنفاق المزيد من المال والاهتمام على مكافحة الإرهاب أكثر من إنفاقه على تغير المناخ. هذه النزعة تطورية. ففي الماضي، كان الناس يركزون على التهديدات المباشرة بدلاً من تلك التي يمكن أن يكون لها تأثير أكبر.
يوصي روبرت غرين بأن ننظر بنظرة بعيدة النظر بدلاً من قصر نظرنا الحالي. يجب علينا أن نتراجع خطوة إلى الوراء وننظر إلى الخيارات الممكنة، وكذلك إلى عواقب إهمال مشكلة أقل وضوحًا. وإحدى الطرق لفهم ذلك هي أن مشاكلنا الحالية غالبًا ما تكون نتيجة لقصر نظرنا في الماضي. وإذا فهمنا هذه النقطة، يمكننا أن نحدد أولويات المشاكل الأكثر أهمية بشكل أفضل.
5: الغرور بعد النجاح يعيقنا
نحن نميل إلى التمركز حول الذات. يصف روبرت أن البشر نرجسيون بطبيعتهم. وهي تتراوح من مستوى صحي من النرجسية إلى النرجسية العميقة. أولئك الذين يعانون من النرجسية العميقة ينظرون إلى الآخرين على أنهم امتداد لأنفسهم. يعزو روبرت هذا النوع من النرجسية إلى اهتمام الوالدين الزائد أو عدم إيلاء الاهتمام الكافي للطفل. فالنوع الأول يمنع الطفل من تطوير هويته الخاصة، بينما يؤدي النوع الثاني إلى تدني احترام الذات. ومن المثير للاهتمام أن النرجسيين العميقين يفتقرون إلى حب الذات المرتبط عادةً بالنرجسية. لذلك يقترح روبرت غرين أن تطوير شعور بالذات يمكن أن يحبه المرء هو أداة مفيدة في تحقيق مستوى صحي أكثر من النرجسية.
يصف روبرت غرين كيف أن النجاح غالبًا ما يؤثر على عقول الناس. ويُعرف هذا التأثير باسم قانون العظمة. وخير مثال على قانون العظمة هو مسيرة مايكل آيزنر المهنية. أصبح آيزنر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني في الثمانينيات. وخلال هذه الفترة، أصدر أربعة عشر فيلماً ناجحاً. أدت هذه الأفلام إلى تنشيط علامة ديزني التجارية المتعثرة. من وجهة نظر آيزنر، تحول كل ما لمسه إلى ذهب. ومع ذلك، عندما حوّل انتباهه إلى المتنزهات الترفيهية بدلاً من ذلك وأنشأ شركة يورو ديزني في فرنسا، كان هذا المسعى أقل نجاحاً. فبدلاً من إلقاء اللوم على نفسه، بحث آيزنر عن أشخاص آخرين ليلقي اللوم عليهم. كان هذا لأن غروره أصبح أكبر من اللازم. في عام 1994، صدم هذا الأخير القطاع بطرده لمرؤوسه جيفري كاتزنبرج. كان جيفري مسؤولاً بشكل رئيسي عن العديد من الأفلام الناجحة التي حققت نجاحاً كبيراً، بما في ذلك فيلم الأسد الملك. في سبتمبر 2005، صوّت أعضاء مجلس الإدارة على إقالة آيزنر من منصبه بعد أن بدأت أسعار أسهم ديزني في الانخفاض.
غالبًا ما يختبر الناس النجاح ثم ينسون كيف حققوه. يتطلب النجاح دعم الآخرين والمرشدين. وأيضًا قدرًا معينًا من الحظ. إذا تذكرنا هذه الخصائص، سنظل واقعيين.
6: يجب ألا نسمح لجنسنا أن يحدد ما يمكننا فعله وما لا يمكننا فعله
لدينا جميعًا جانب ذكوري وآخر أنثوي. يقترح روبرت جرين أنه يجب أن نتعلم كيف نستغل كلا الجانبين حتى نتمكن من أن نصبح شخصيات قوية. تُظهر أمثلة لشخصيات مؤثرة مثل ديفيد باوي أنه كان لديه جانب أنثوي أكثر من أجل الاستفادة من جميع نقاط قوته. وقد اتبعت كاترينا سفورزا نهجًا مشابهًا، وهو مثال يقدمه روبرت جرين في هذا الكتاب. ولدت كاترينا في سلالة إيطالية قوية في عام 1463. وكانت شغوفة بالتدريبات القتالية بالإضافة إلى الأزياء والفن. وقدرتها على ممارسة كل من الهوايات الذكورية والأنثوية التقليدية جعلت منها شخصية قوية.
يشرح روبرت جرين في كتابه "قوانين الطبيعة البشرية" أن أفكارنا عن الذكورة والأنوثة هي نتاج جيناتنا وبيئتنا. ومع ذلك، إذا استطعنا أن نتعلم تقبل كلتا النظرتين، يمكننا تحسين علاقاتنا. وعلى وجه التحديد، يشرح روبرت كيف أن الرجل الذي يتقبل جانبه الأنثوي يكون أكثر قدرة على التعاطف مع النساء.
يدعي روبرت أنه يجب أن نتبنى نقاط القوة لدى الرجال والنساء. يميل الرجال إلى تصنيف الأشياء، بينما تبحث النساء عن الأنماط والروابط. ويعتبر الجمع بين هذين النهجين مثاليًا لحل المشاكل.
7: لا تتوافق مع عقلية المجموعة إذا كانت تقودك إلى الهاوية
نحن البشر نميل إلى تعريف أنفسنا بالعلاقة مع الآخرين. فنحن نقضي الكثير من وقتنا في القلق بشأن ما يعتقده الآخرون وما إذا كنا ننتمي إلى مجموعات معينة. يمكن أن تكون عقلية المجموعة مفيدة للغاية حيث يساعد العمل الجماعي على إبقاء الجميع مركزين على هدف مشترك.
على الرغم من الفوائد المرتبطة بالعمل في مجموعة، إلا أن هناك أيضًا العديد من المخاطر المرتبطة بالمجموعات. أولاً، نحن نتصرف بشكل مختلف عندما نكون بين الآخرين. تضيع مبادئنا في المجموعة، وتبدأ هذه المبادئ في محاكاة مبادئ المجموعة. ونتيجة لذلك، نفقد ما يجعلنا فريدين من نوعنا، بما في ذلك قدرتنا على التفكير بشكل مستقل. وعلاوة على ذلك، يوضح روبرت أن كوننا جزءًا من مجموعة يمكن أن يقودنا إلى اتخاذ قرارات غير عقلانية أكثر مما نفعل عادةً. والسبب الرئيسي لذلك هو أننا غالباً ما نفعل الأشياء لمجرد أن الآخرين يفعلونها، بدلاً من التفكير المنطقي في القرارات.
وبالتالي، يجب أن نحاول ألا ننجرف وراء المجموعة. سيواجه الأشخاص ذوو الشخصية الضعيفة صعوبة أكبر في تحرير أنفسهم من قبضة المجموعة. فيما يلي الطرق الرئيسية التي يقترحها روبرت غرين لتجنب الانجرار وراء المجموعة:
حافظ على الاستقلالية والعقلانية، بغض النظر عما يقوله لك الآخرون.
تطوير الوعي الذاتي.
احرص على التركيز على اللحظة الراهنة في أي مجموعة.
8: استخدم "نقاط ضعفك" بطريقة إيجابية
إن عدوانيتنا هي ما جعلتنا أكثر الكائنات المهيمنة على هذا الكوكب. لذلك، يجب ألا نقمع هذا العدوان. فالقمع يؤدي إلى عدوانية سلبية. بدلاً من ذلك، يجب أن نتقبل عدوانيتنا ونتقبل مصدرها ونستخدمها لصالحنا. على سبيل المثال، يمكننا أن نستخدم هذه الطاقة العدوانية لنكون عنيدين وشجعان.
9: القوانين الثمانية عشر للطبيعة البشرية
يتمحور جوهر هذا الكتاب حول القوانين الثمانية عشر التي حددها روبرت جرين. لقد ألقينا بالفعل نظرة على القوانين الأساسية، ولكننا سنقدم لك الآن لمحة موجزة عن القوانين الثمانية عشر.
اللاعقلانية
التهيج هو أحد أعظم نقاط الضعف البشرية. فغالبًا ما تغذّي انفعالاتنا مشاعرنا وتقودنا إلى البحث عن أدلة تناسب روايتنا. هذا الانفصال عن واقع العالم من حولنا يمكن أن يقودنا إلى اتخاذ العديد من القرارات السيئة. وضرب روبرت مثالاً بريكليس الذي سبق ذكره. كرجل عقلاني، ازدهرت أثينا.
التغلب على اللاعقلانية
نحن بحاجة إلى التعرف على تحيزاتنا والمحفزات التي تقودنا إلى اتخاذ قرارات مبنية على العواطف. نحتاج أيضًا إلى التراجع خطوة إلى الوراء وإعطاء أنفسنا وقتًا للهدوء قبل اتخاذ القرارات المهمة. الطاقة المقترنة بالتفكير العقلاني هي التوازن المثالي.
النرجسية
نحن جميعًا نركز على أنفسنا ونتوق إلى الاهتمام والتقدير من الآخرين. ويعطي روبرت مثالاً على ذلك ستالين. كان ستالين جذاباً في البداية، لكنه كان قاسياً مع أي شخص يتحداه. كان مليئًا بانعدام الأمان. وانعدام الأمن هو أساس النرجسية.
التغلب على النرجسية
طور التعاطف مع الآخرين وتجنب إصدار أحكام متسرعة دون أن تضع نفسك مكان الشخص الآخر. تعلم قدر الإمكان عن الآخرين. يستشهد روبرت بمثال إرنست شاكلتون كنرجسي سليم. عندما علق فريقه في القارة القطبية الجنوبية لأشهر في نهاية عام 1915، أدرك شاكلتون أن سلوكه سيصنع الفرق بين الحياة والموت. فقد اهتم بكل من الفرد والمجموعة ككل. ومن خلال هذا النهج، تطورت ثقة المجموعة ونجوا جميعاً.
لعب الأدوار
يصور الناس دائماً مشاعر مختلفة عما يشعرون به أنفسهم. نحتاج إلى فهم كيفية التعرف على مشاعر الناس الحقيقية. ونتعلم أيضاً كيف نقدم أفضل نسخة من أنفسنا.
كيفية القيام بلعب الأدوار وفهم أدوار الآخرين
حاول أن تكون مثل ميلتون إريكسون. كان ميلتون رائداً في العلاج بالتنويم المغناطيسي. بعد أشهر من الشلل الجسدي بسبب شلل الأطفال، تعلم ميلتون تفسير العلامات الجسدية بشكل أفضل. العلامات الجسدية هي أفضل المؤشرات على المشاعر الحقيقية للشخص. لذلك، ركز أكثر على إيماءات اليد ونبرات الصوت وتعبيرات الوجه الصغيرة. يجب عليك أيضاً أن تتعلم تمثيل الأدوار بنفسك من خلال التدرب على إظهار المشاعر الصحيحة في المواقف المختلفة.
السمعة
يتمتع الناس بسمعة أو مظهر معين. ومع ذلك، فإن هذه السمعة لا تعكس أبدًا الشخصية الحقيقية لذلك الشخص. يستخدم روبرت مثال رجل الأعمال هوارد هيوز. فقد بدا هوارد ناجحًا وسعيدًا للغاية، لكنه في الواقع كان يعاني من قلق شديد ومشاكل في السيطرة على نفسه. ثم أصبح مدمنًا على المسكنات.
الرغبة
نحن بحاجة إلى قبول ظروفنا وتطوير رؤى واضحة للمستقبل. من السهل علينا نحن البشر أن نعتقد أن العشب دائمًا أكثر خضرة على الجانب الآخر. فقط التواصل مع واقعنا يجلب لنا الهدوء والتركيز. ويستشهد روبرت بمثال كوكو شانيل. أصبحت مصممة الأزياء الفرنسية هذه ناجحة لأنها أدركت أن الناس يتوقون إلى ما لا يملكونه. ولهذا السبب طورت بعض التعتيم حول عملها ومنتجاتها.
قصر النظر
نحن حيوانات، مما يعني أننا ننبهر أكثر بما نراه ونشعر به. غالبًا ما ننسى التفكير في عواقب أفعالنا أو الصورة الأكبر. ومع ذلك، يمكن أن يؤدي عدم وجود منظور شامل إلى عواقب سلبية. على سبيل المثال، خسر الأشخاص الذين استثمروا في العقارات ملايين الدولارات خلال فقاعة العقارات عندما انفجرت في نهاية المطاف. وينطبق هذا أيضًا على المثال الذي ذكره روبرت، شركة بحر الجنوب. لم تكن الشركة قابلة للاستمرار على المدى الطويل، لكن ذلك لم يمنع الناس من الاستثمار في الأسهم وانفجرت فقاعة بحر الجنوب في نهاية المطاف.
كيفية التغلب على قصر النظر
حاول ألا تطغى عليك المعلومات المتعلقة بالمستقبل. فكر في المعلومات الأساسية حتى تتمكن من اتخاذ القرارات التي ستفيدك على المدى الطويل. إذا كنت غارقًا حقًا في كم المعلومات حول المستقبل، يمكنك دائمًا الاستعانة بتفويض العمل.
الدفاعية
كلنا نتخذ موقفاً دفاعياً تجاه بعض الأمور. هذا الموقف يحد من إبداعنا. لهذا السبب يجب أن نكون دائماً منفتحين على الأفكار والأفكار الجديدة. عندما نتلقى نقدًا بنّاءً، يجب أن نستخدمه كفرصة للتفكير بشكل مختلف. يستشهد روبرت بمثال ليندون جونسون. كان جونسون الرئيس السادس والثلاثين للولايات المتحدة. رئيس الولايات المتحدة. وقد اكتسب قوته ليس من خلال قهر الناس، ولكن من خلال السماح للآخرين بالتحدث وأن يكونوا نجوم العرض.
تخريب الذات
لدى البشر عادة تحويل أعظم مخاوفهم إلى واقع من خلال تخريب الذات. فعندما نخاف من المستقبل، نرى السلبية في كل شيء. ويؤثر ذلك بشكل غير واعٍ على قراراتنا ويؤدي إلى تخريب الذات. يستشهد روبرت بمثال أنطون تشيخوف. كان أنطون كاتبًا مسرحيًا روسيًا عاش طفولة صعبة للغاية. وعلى الرغم من ذلك، فقد تجنب تخريب الذات وقرر بدلًا من ذلك أن يحول السلبيات دائمًا إلى إيجابيات.
كيف تتجنب التخريب الذاتي
سيقودك الموقف العدائي إلى النظر إلى كل شيء على أنه تهديد. تحتاج إلى محاولة تطوير موقف توسعي ترى فيه نفسك كمستكشف. انظر إلى الشدائد على أنها تحدٍ وأدرك أن لديك المهارات والفرص لتحديد استجابتك لها.
الكبت
جميعنا يكبت مشاعر عدم الأمان والعدوانية والدوافع الأنانية. يمكنك تعلم السيطرة على هذا الجانب المظلم من نفسك ومنعه من التسرب إلى الخارج. أدرك وتقبل ميلك لإسقاط مشاعرك أو صفاتك السيئة على الأشخاص الذين تعرفهم. عبّر عن هذه الأفكار المظلمة بطرق غير مؤذية، مثل التعبير عن طريق الفن. يضرب روبرت مثالاً بريتشارد نيكسون، الرئيس السابع والثلاثين للولايات المتحدة الأمريكية. على الرغم من أنه كان يتمتع دائمًا بصورة عامة إيجابية، إلا أنه كبت ميوله الغاضبة ولم تظهر شخصيته الحقيقية إلا بعد فضيحة ووترغيت.
الحسد
يقارن البشر أنفسهم بالآخرين بشكل طبيعي. ومع ذلك، فإن الحسد غير مقبول اجتماعياً. علينا أن ندرك حسدنا قبل أن يصبح خطيراً. الحسد أمر طبيعي، مما يعني أننا لا نستطيع القضاء عليه تماماً. ولكن يمكننا تحويله إلى شيء إيجابي. حوّل الحسد إلى محاكاة: استخدم حسدك لتحفيز نفسك على التحسين. يستشهد روبرت بمثال ماري شيلي. كانت ماري مؤلفة رواية "فرانكشتاين"، لكنها تعرضت للخيانة من قبل صديقها الحسود.
العظمة
يمكن أن يتسبب العظمة المفرطة في فقدان الاتصال بالواقع. يمكنك التعرف على العظمة في نفسك أو في الآخرين من خلال ملاحظة سلوكيات مثل اليقين المبالغ فيه بالنجاح، والحساسية المفرطة تجاه النقد، واحتقار السلطة. يمكننا تحويل العظمة إلى عظمة عملية. العظمة العملية تعني أننا نضع طاقتنا في حل المشاكل وتحسين العلاقات. كما ذكرنا سابقًا، يستخدم روبرت مثال مايكل آيزنر عند الحديث عن العظمة. فقد عزا الرئيس التنفيذي السابق لشركة والت ديزني جميع نجاحات ديزني السابقة إلى نفسه، مما أدى في النهاية إلى عزل نفسه وفشله في نهاية المطاف.
صلابة الجنسين
هناك نقاط قوة في الخصائص الأنثوية والذكورية لظروف مختلفة. لذلك، يجب أن نحاول الاستفادة من كلا الجانبين الذكوري والأنثوي. وقد سبق ذكر المثال الذي قدمه روبرت عن صلابة الجنسين. كانت كاترينا سفورزا امرأة نبيلة كانت موضع إعجاب لاستغلالها لصفاتها الأنثوية والذكورية على حد سواء.
العزيمة
يمكن أن تجذبنا مشاعرنا وآراء الآخرين في اتجاهات عديدة. وهذا يمكن أن يؤدي إلى عدم وجود اتجاه في حياتنا. بعض الناس يحبون التغيير، والبعض الآخر يخشى الفوضى. ومع ذلك، يجب علينا جميعًا أن نطور إحساسًا بالهدف ونستخدمه في حياتنا بغض النظر عن التغيير. يعد مارتن لوثر كينغ الابن مثالًا جيدًا لشخص استطاع التغلب على الفشل من خلال العمل المباشر الذي قام به. فقد استخدم اللاعنف والعصيان المدني للنهوض بالحقوق المدنية.
الانتماء
كلنا نريد الانتماء. ومع ذلك، قد يقودنا ذلك إلى التصرف بطريقة لا نتفق معها بالضرورة. وللتغلب على ذلك، نحتاج إلى تطوير حس الوعي الذاتي. ويصف روبرت كيف يوضح غاو يوان كيف يتصرف الناس عاطفياً في كتابه "ولد أحمر". ونتيجة لذلك، يفتقر الناس عمومًا إلى التفكير المتمايز والحكم على الأمور المطلوبة لتحقيق ذروة الأداء.
التبعية
كلنا نريد أن نتبع الأشخاص الأقوياء. ولكن هذا يعني أننا نميل إلى الابتعاد عن الأشخاص بمجرد أن يصبحوا ضعفاء. ولكي نتمكن من القيادة بفعالية، نحتاج بالتالي إلى إظهار الشعور بالقوة والشرعية والإنصاف. وبهذه الطريقة، يمكننا تعزيز ثقة الناس. يستشهد روبرت بمثال إليزابيث الأولى كشخص لم يكن متقلبًا. كان عليها أن تثبت نفسها باستمرار كحاكمة للبلاد ولم تعتمد على دمها الملكي للقيام بذلك. وبدلاً من ذلك، كانت تقود بالقدوة.
التوتر
نعاني جميعاً من التوتر والإحباط في حياتنا اليومية. وأحياناً قد تصبح هذه الأمور أكثر من اللازم ونظهر سلوكاً عدوانياً. علينا أن نتعلم كيف نتعرف على العلامات التي تشير إلى الأشخاص العدوانيين. هناك عدة طرق للتغلب على العدوانية. أولاً، يمكنك عكس سلوكهم. إذا كان الشخص يتصرف بعدوانية تجاهك باستمرار، فمن الأفضل أحياناً أن تنفصل عن هذا الشخص. وقد يعني ذلك ترك وظيفتك إذا كان الشخص العدواني هو رئيسك في العمل. ويعطي روبرت مثالاً على ذلك جون د. روكفلر. أصبح روكفلر واحدًا من أغنى الناس في تاريخ الولايات المتحدة من خلال استراتيجياته العدوانية للحصول على السلطة والسيطرة. ومع ذلك، فقد استخدم عدوانيته بطريقة مثمرة وليست مدمرة.
غفلة الأجيال
"في هذه اللحظة، أنتم تعيشون على ثمار الملايين من الناس في الماضي الذين جعل كفاحهم واختراعاتهم حياتكم أسهل بما لا يقارن. لقد استفدتم من تعليم يجسد حكمة آلاف السنين من الخبرة. من السهل جدًا أن تعتبروا كل هذا أمرًا مفروغًا منه، وأن تتخيلوا أن كل ذلك جاء بشكل طبيعي وأنكم تستحقون امتلاك كل هذه المهارات. هذه هي نظرة الأطفال المدللين ويجب أن تجدوا أي علامة على مثل هذا الموقف فيكم مخزية. يحتاج هذا العالم إلى تحسين وتجديد مستمرين. أنتم هنا ليس فقط لإشباع رغباتكم واستهلاك ما صنعه الآخرون، بل أنتم هنا لتبدعوا وتساهموا في خدمة هدف أسمى."
ترغب الأجيال دائمًا في تمييز نفسها عن الجيل الذي سبقها. فكل جيل جديد يريد تغيير العالم. حاول أن تدرك القواسم المشتركة بينك وبين الأجيال الأخرى. حاول أيضاً أن تنظر إلى الأمور من منظور الأجيال الأخرى. يعطي روبرت مثالاً على ذلك الملك لويس السادس عشر ملك فرنسا. لم يكن متناغماً مع جيله وأدى ذلك في النهاية إلى وقوعه ضحية الثورة الفرنسية.
إنكار الموت
نحاول تجنب التفكير في الموت. لكن يجب أن نفكر في الموت. فالوعي بفنائنا يعطي معنى أكبر لأهداف حياتنا. يعطي روبرت مثالاً عن ماري فلانري أوكونور. كانت ماري روائية أمريكية تم تشخيص إصابتها بمرض الذئبة في سن 27 عامًا. وقد أعطاها هذا التشخيص إحساسًا بالإلحاح ساعدها على التغلب على مشاكلها الحياتية وتعميق فهمها للعالم.
الملخص والتقييم النهائي لقوانين الطبيعة البشرية
يصف الكتاب فكرة أن البشر يميلون إلى أن يكونوا غير عقلانيين ويتخذون قرارات عاطفية. وهذا يمكن أن يؤدي إلى أنماط سلبية وقرارات سيئة. كما أنه يسلط الضوء على التحيزات المختلفة التي يميل البشر إليها عند اتخاذ القرارات.
وبالإضافة إلى ذلك، يؤكد الكتاب على التأثير السلبي لوسائل التواصل الاجتماعي على قدرتنا على التأمل والتفكير النقدي. ويشير إلى أنه من خلال فهم وتقبل دوافع الآخرين وتصرفاتهم، يمكننا تقليل الإحباط وتحسين العلاقات.
يشجع روبرت غرين الناس على تنمية العقلانية والموازنة بين الأفكار والعواطف لاتخاذ قرارات مستنيرة مبنية على أدلة وقبول الناس على حقيقتهم من أجل تحسين العلاقات وتقليل الإحباط.
ويحدد 18 قانونًا يعتقد أنها أساسية لفهم الطبيعة البشرية. وتشمل هذه القوانين اللاعقلانية، والنرجسية، وتقمص الأدوار، والشخصية، والطمع، وقصر النظر. ويرافق كل قانون شرح لكيفية تأثيره على السلوك البشري وأمثلة لأشخاص أظهروا هذا السلوك.
كما يقدم الكتاب استراتيجيات للتغلب على هذه القوانين وتطوير فهم أفضل للذات وللآخرين.